来北京授课，课程中讲到团队成员的觉悟及志向问题。以为女性企业家咨询我，如何去提升她团队中团队成员的“志向”问题。

         这位女企业家做IT。一位姐妹和她共同创业。但是这位企业家感觉这位姐妹，没有达到她所想要的那种“斗志”。没有一定的“雄心”。

         其实很多企业领导者都面临这个问题。就是如何去提升团队成员的“斗志”，激发他们的事业“雄心”。

         在考虑如何激发之前，我们先思考一个问题。是不是所有的团队成员，都需要我们去激发雄心。

         我们以西游记的五人团队举例子。我从情商角度，帮助大家思考，企业之中，到底该让谁“志向高远”。

          在西游记中，西游记的5人团队分别代表了5个层次的需求。八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧凑合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。

          我们从我的分析中不难看出。作为有目标的人只有两个“唐僧”“孙悟空”。一个为梦想，一个为实现自我价值。

          而八戒是为了生理需求---净坛使者，享受供奉着的斋品，能回高老庄和自己心爱的高小姐成亲。

          沙僧是属于个被天庭辞退的额员工，混迹于流沙河，干些自己都喜欢的工作。所以他需要找到有“安全感”的团队，这个团队需要有文化，有背景，有名正言顺的工作。即使这工作累点，危险性高。但是只要是名正言顺的工作，他就觉得幸福。

           白龙马最初是犯错，在条小河里备受煎熬，已经过惯了孤独日子的他，迫切需要有融入一个团队，找到归属。哪怕在团队中只是个极少说话，极少露面的角色。

           唐僧不一样，唐僧生是为使命而生，他的存在就是为了西天取经，求佛法。自打遁入佛门的那一刻起，就注定自己要在佛学中修得一定造诣。而西天取经是神圣，而且是菩萨钦点的事业。

           孙悟空一直坚信自己是“齐天大圣”。不想大闹天宫却被如来一个五指山给压了五百年。虽然被压了五百年，但是却总感觉自己有天大的本事。不然也不会大闹天宫，嫌天宫给的官小。然后，西天取经，修得正果，成为斗战胜佛。不仅仅是能在这九九八十一难中显示出自己的能力，更重要是在取经结束后，自己有个斗战胜佛的“荣誉证书”。这满足了他实现自我价值，争强好胜的本性。

           五个人分析完，我们发现，在五人团队中，真正有志向的只有“八戒”“孙悟空”“唐僧”。

           而八戒志向过于“初级”。在日常工作中，总是会患得患失。

           而孙悟空和唐僧，一个是为了个人价值，一个是为了终极梦想。这样的人才是团队中我们该关注和鼓励的，或者是培养的“有志向”的人。

           开篇讲到的那位女企业家，在我咨询之后，她说他希望激发雄心的这个人是行政部的领导。那我给出的建议是，行政部，以稳为主。销售，研发则以激发斗志为佳。

            因为要知道，企业之中，行政部是后勤，后勤要稳。研发和销售者则是战斗部队，需要激发斗志。行政如果被激发的斗志昂扬，接下来就是“蠢蠢欲动”。总是思动不思静的结果就是，行政部门不稳，不稳则难成为“战斗部队”有利的后勤保障。

           企业之中一定是有人可以谈梦想，激发斗志。也一定是要有人定心与日常繁琐的事情。让“战斗部队”“斗志昂扬”向前冲。让“后勤部队”“静心尽力”作保障。